Over ons

De wortels van Elsman liggen in de agrarische sector, waar we zagen dat veel ondernemers vastliepen in versnipperde informatie en ingewikkelde beslissingen. 

Door jarenlange praktijkervaring en een sterk netwerk is Elsman uitgegroeid tot een vaste sparringpartner voor uiteenlopende bedrijven — van traditionele familieondernemingen tot innovatieve scale-ups. In al die tijd zijn we onze kernwaarden trouw gebleven: eerlijkheid, betrokkenheid en een no-nonsense aanpak.

85%

Wij geloven dat elk bedrijf kan groeien met de juiste inzichten

Elsman is opgericht vanuit de overtuiging dat ondernemers baat hebben bij een integrale benadering van financiën, strategie en bedrijfsvoering. 

Onze missie? Ondernemers helpen méér uit hun bedrijf te halen door complexe vraagstukken te vertalen naar heldere en toepasbare oplossingen. We combineren een diepgaande kennis van onder andere (glas)tuinbouw en logistiek met strategische en financiële expertise, zodat u met vertrouwen de juiste keuzes kunt maken.


1

2000

Aanvang advisering Internationaal Oostenrijk / Zwitserland/ België / Duitsland

2

2004

Aanvang dat Elsman vanaf september 2004 ook Nederlandse bedrijven gaat adviseren

3

2008

Doorgroei naar een volwaardig advieskantoor in de glastuinbouw met ruim 35 consultants werkend vanuit Strategie / Financieel management / Marketing / Bouwbegeleiding

4

2012

Specialisatie naar begeleiding van bedrijven met continuïteitproblemen en aanvang afbouw Marketing advies

5

2015

Herdefiniëring van de organisatie: specialisatie naar Financieel strategisch en juridisch. Stopzetting advisering Marketing en Bouwbegeleiding. Voornamelijk focus op interim management / herfinanciering en overnamen van bedrijven.

6

2018

Toetreding ICT advies / digitale sturing bedrijven. Forse groei in cliënten die de crisis doorstaan hebben / begeleiding 55+ en hoe nu verder.

7

2025

Volledige integrale werkwijze waarbij digitale sturing van middelgrote en grote ondernemingen daily business is geworden.

Onze aanpak

Data, dialoog en daadkracht.

Betrokkenheid

Transparantie

Deskundigheid

Resultaatgericht

01

Oplossingen op maat

Elke onderneming en ieder vraagstuk vergt een eigen aanpak; hoogwaardig advies is per definitie maatwerk. Tegelijkertijd hoeven we het wiel niet steeds opnieuw uit te vinden: onze experts putten uit jarenlange ervaring en kennis.


02

Teamplayers

Bij de Elsman Group vormen we één team en werken we door de grenzen van afdelingen en business units heen. Zo helpen we gezamenlijk bedrijven, ondernemers en werknemers excelleren. We zijn resultaatgericht en gaan altijd voor de beste oplossing.


03

Meedenkers geen meepraters

Wij zijn meedenkers, geen meepraters. We zeggen wat we vinden en zijn kritisch daar waar nodig. Soms confronterend en een tikkeltje eigenwijs.


0416 724385

Sophie van Dongen

Business Consultant

0416 724 385


Wim van Rooij

0416 724 385

Senior business consultant


Nard Elsman

Colinda van Eeden Petersman

0416 724385

Frank Verhoeven

Colinda van Eeden Petersman

Senior business consultant


Nard Elsman

0416 724385

Business Consultant

0416 724385

Secretaresse

n.jr.elsman@elsman.eu

0416 724385

Mike den Otter

p.plomp@elsman.eu

0416 724 385


Mark Broeders

0416 724385

0416 724 385

t.snoeren@elsman.eu


m.broeders@elsman.eu


m.denotter@elsman.eu

Junior Business Consultant

Ons team

Zij gaan voor u aan de slag

Directeur

Nard Elsman


0416 724385

bj.elsman@elsman.eu

Senior business consultant

Frank Verhoeven


0416 724385

f.verhoeven@elsman.eu

Business Consultant

Colinda van Eeden Petersman


0416 724385

c.eedenpetersman@elsman.eu

Adviseur

Jacqueline Lautenslager


0416 724385

j.lautenslager@elsman.eu

Junior Business Consultant

Kel Elsman


0416 724 385

kel.elsman@elsman.eu

Project manager

Javeria Ghaffar


0416 724 385

j.ghaffar@elsman.eu

IT-Consultant

Nard Elsman Jr.


0416 724385

n.jr.elsman@elsman.eu

Secretaresse

Belinda Zalm


0416 724 385

b.zalm@elsman.eu

Administratief medewerker

Patricia Plomp


0416 724 385

p.plomp@elsman.eu

Debiteurenbeheer

Tonnie Snoeren


0416 724385

t.snoeren@elsman.eu

Business Intelligence (BI) Consultant

Mark Broeders


0416 724 385

m.broeders@elsman.eu

Junior Business Consultant

Mike den Otter


0416 724 385

m.denotter@elsman.eu

Business Consultant

Wouter van Eeden Petersman


0416 724385

w.vaneedenpetersman@elsman.eu

Accountant

Wim van Rooij


0416 724 385

w.vanrooij@elsman.eu

Business Consultant

Sophie van Dongen


0416 724 385

s.vandongen@elsman.eu

Casussen

Zij gingen u voor

25 februari 2025
De casus en het probleem Een logistiek bedrijf wil voldoen aan de steeds strengere Europese regelgeving rondom CO₂-uitstoot, zoals vastgelegd in het Europees Klimaatakkoord en de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Tegen 2030 moet de uitstoot met 55% zijn verminderd en tegen 2050 netto nul bedragen. Het bedrijf stuit op de volgende uitdagingen: Moeite met het berekenen en toewijzen van CO₂-emissies in complexe logistieke ketens. Problemen met het verzamelen van consistente en betrouwbare data van onderaannemers en kleinere bedrijven. Onzekerheid over hoe te voldoen aan gestandaardiseerde rapportages zoals ISO 14083 en CountEmissionsEU. Een concreet voorbeeld is het toewijzen van CO₂-uitstoot aan specifieke ritten. Hierbij moeten directe emissies (Scope 1), emissies uit ingekochte energie (Scope 2), en indirecte emissies in de toeleveringsketen (Scope 3) worden meegenomen. Externe factoren zoals rijgedrag, weersomstandigheden en verkeersdrukte bemoeilijken deze berekeningen verder.
25 februari 2025
De casus en het probleem Een bedrijf met een verouderd verdienmodel worstelde met financiële druk door kortlopende leningen. Om de onderneming toekomstbestendig te maken, moest de bedrijfsformule worden vernieuwd. Tegelijkertijd waren dringende herstelwerkzaamheden noodzakelijk. Hoewel de crediteuren geen direct probleem vormden, was zonder structurele oplossing een onhoudbare situatie onvermijdelijk. De financiële uitdagingen waren aanzienlijk: Kortlopende leningen: Zorgden voor hoge maandelijkse aflossingsverplichtingen. Dringende herstelwerkzaamheden: Noodzakelijk om de bedrijfsvoering voort te zetten. Noodzaak tot vernieuwing: Zonder investeringen in het verdienmodel was toekomstbestendigheid onmogelijk.
8 januari 2025
Een ondernemer ontdekte dat het ontsmettingssysteem voor water in zijn kas niet meer werkte. Het gevolg: minder goed ontsmet water, wat leidde tot een aanzienlijk lagere opbrengst. Zonder goed ontsmet water zouden de gewassen blijven achterlopen. Echter, op het eerste oog leek de investering in een nieuwe ontsmetter te hoog. De ondernemer twijfelde of vervanging wel noodzakelijk was.
Share by: